Перейти к основному содержимому

Информационный менеджмент и технологии управления разработкой ИТ-продуктов


Кафедра инновационного менеджмента
Запись на курс закрыта

О курсе

Курс посвящен изучению основных принципов проектного управления в условиях цифровых трансформаций предприятия с использованием ITSM технологий информационного менеджмента. Рассматриваются методы управления временными, затратными, качественными параметрами ИТ-продукции и услуг на базе инструментальных средств управления проектами. Рассматриваются методики организации управления ИТ - инфраструктурой цифрового предприятия, базирующиеся на понятии и характеристиках ИТ-сервиса, метриках ИТ-сервисов, классификациях метрик. Представлены адаптированные методологии ITSM: методики COBIT, Microsoft, IBM, методы и технологии отбора проектов для реализации с учетом основных организационных и коммерческих рисков; методы и технологии планирования и управления проектами и действующие в этой сфере отечественные и международные стандарты; методы расчета себестоимости и определения цены ИТ-проекта с использованием современных моделей ценообразования; способы и источники финансирования ИТ-проектов; способы и источники финансирования ИТ-проектов, основные концепции и методы экономического обоснования ИТ- проектов и управленческих решений.

Данный онлайн-курс предназначен для освоения дисциплины в режиме смешанного обучения с использованием вебинаров.

Цели и задачи программы:

  • Изучение основных концепций и методов экономического обоснования ИТ- проектов и управленческих решений; взаимосвязи инновационной активности и конкурентоспособного развития предприятий; принципов проектного управления и сущности проектов, процессов и функций управления проектами для формирования у студентов необходимых знаний в области управления ИТ-проектами.
  • Формирование умений по управлению коллективом исполнителей ИТ-проекта и системы эффективной мотивации команды проекта для формирования навыков управления всеми этапами проекта.
  • Освоение навыков проектного управления; способов и источников финансирования инновационных проектов; овладение основными методами управления временными, затратными, качественными параметрами ИТ- продукции и услуг на базе инструментальных средств управления проектами для формирования необходимых умений с применением инструментальных средств.

Структура курса

  • Модуль 1. Информационный менеджмент.
    • Урок 1. Понятие и сущность информационного менеджмента.
    • Урок 2. Методология ITSM.
  • Модуль 2. Стандарты и технологии управления жизненным циклом ИТ-проектов.
    • Урок 1. Стандарты и технологии управления жизненным циклом ИТ-проектов.
    • Урок 2. Управление версиями и документооборотом ИТ-проектов.
  • Модуль 3. Календарное и ресурсное планирование ИТ-проектов.
    • Урок 1. Календарное планирование ИТ-проектов.
    • Урок 2. Управление ресурсами ИТ-проектов.
  • Модуль 4. Управление стоимостью ИТ-проекта.
    • Урок 1. Финансово-экономическое планирование и анализ ИТ-проектов.
    • Урок 2. Управление рисками ИТ-проектов.

Информация об аттестации

В рамках аттестации по курсу слушатель должен:

  • просмотреть лекции и дополнительные материалы, включая конспекты лекций;
  • выполнить поурочные тренинговые задания (20% итоговой оценки);
  • пройти контрольные тестирования по модулям курса (20% итоговой оценки);
  • принять активное участие в вебинарах по модулям (20% итоговой оценки);
  • пройти экзаменационное тестирование (40% итоговой оценки).

Технические требования

Ознакомьтесь с техническими требованиями для доступа к курсу и его успешного прохождения.

Авторы курса

Брусакова Ирина Александровна

Брусакова Ирина Александровна

Доктор технических наук, зав. кафедрой Инновационного менеджмента СПбГЭТУ "ЛЭТИ"

Фомин Владимир Ильич

Фомин Владимир Ильич

Кандидат технических наук, доцент кафедры Инновационного менеджмента СПбГЭТУ "ЛЭТИ"

Косухина Мария Александровна

Косухина Мария Александровна

Кандидат технических наук, доцент кафедры Инновационного менеджмента СПбГЭТУ "ЛЭТИ"

Курлов Алексей Викторович

Курлов Алексей Викторович

Кандидат технических наук, директор Проектного офиса Северо-Западного института управления РАНХиГС, Эксперт «Центра подготовки руководителей цифровой трансформации» РАНХиГС, доцент кафедры Инновационного менеджмента СПбГЭТУ "ЛЭТИ"

  1. Номер курса

    ITMAN
  2. Начало курса

  3. Занятия заканчиваются

  4. Оценка сложности

    18 часов в неделю
  5. Число недель

    2